Justificación del proyecto: ¿Cuándo es momento de abandonar?
Al final del día, el objetivo principal de un negocio es generar más dinero del que gasta. Así de simple. Se requiere debida diligencia para analizar las justificaciones económicas de un proyecto, seguida de un plan sólido para concretarlo. Por otra parte, se requiere una fuerte voluntad y disciplina para saber cuándo bajar los brazos y abandonar un proyecto. ¿Qué sucede cuando la situación económica no ayuda?
Es necesario revisar algunos puntos antes de tomar una decisión final sobre un proyecto. Estos puntos pueden ayudarlo a tomar una decisión un poco más clara, aunque es posible que tomar una decisión final no sea fácil.
Revisar el análisis de la viabilidad
Las decisiones comerciales importantes deben tomarse a partir de un punto de vista objetivo. Los datos no mienten y, si los aspectos económicos no justifican el proyecto, ese es un problema importante. Los retornos típicos demoran alrededor de cinco años, aunque, dependiendo de la política de la empresa, pueden demorar menos tiempo. La etapa-puerta de cada proyecto debe evaluar los números y factorizarlos en la decisión a favor/en contra.
Explorar múltiples ideas
¿Tiene a disposición otras tecnologías para lograr su objetivo? A veces durante un proyecto, las personas se centran tanto en una cosa que no consideran ideas alternativas. Reunir a un equipo de diversas personas aportará múltiples ideas al proyecto y puede lograr algunos avances.
Hablar con otras personas en el campo
La forma de progresar en un campo es contar con un producto que se diferencia del resto. Mientras más conocimientos pueda obtener sobre el mercado existente y quienes son exitosos, mejor sabrá cómo posicionar a su negocio.
Buscar un socio
Es difícil trabajar solo. Una sociedad estratégica le permite reducir los costos o invertir en otras ideas. Es posible que ya exista alguna tecnología que reduzca la necesidad de I+D o inversiones de capital. Este camino puede tener el potencial de ser muy beneficioso, pero también puede generar complicaciones. Deben existir acuerdos y deben comprenderse las funciones, la propiedad y muchos otros aspectos comerciales, para evitar problemas a futuro.
Decisiones finales
Por lo tanto, ¿es momento de abandonar el proyecto? En última instancia, solo usted y su equipo pueden tomar esta decisión. Lo ideal es recopilar la mayor cantidad posible de información para así tomar la mejor decisión para usted y su empresa. En el mundo actual, las ideas abundan. Saber en cuáles centrarse y cuáles evitar diferencia a las empresas que progresan de las que continúan en el mismo lugar. Albert Einstein solía decir que la definición de locura es “hacer lo mismo una y otra vez, y esperar resultados diferentes”. Saber cuándo abandonar una idea lo ayuda a progresar.
