Minimizar el período de inactividad del equipo
Si el equipo se avería, puede resultar muy costoso debido a los gastos de reparación, a la interrupción de la producción y al riesgo de sufrir lesiones.
En este blog hablaré sobre cómo reducir el riesgo de tener que detener su línea inesperadamente.
Para empezar, es importante asegurarse de que los operarios de las máquinas estén debidamente formados así como de que utilicen el equipo correctamente.
Mantenga un registro en el que se indique quién ha recibido formación, sobre qué parte del equipo ha sido formado, cuándo y por quién.
Asegure un fácil acceso a este registro, ya sea físico o digital, y manténgalo actualizado.
También es importante asegurarse de detener la línea para llevar a cabo el mantenimiento programado, así como cuando el rendimiento del equipo cambie de manera no deseada.
En los manuales del equipo encontrará más información sobre los programas de mantenimiento.
Toda parada, programada o no, debe documentarse y las tendencias de estas paradas deben ser supervisadas y estudiadas.
Para evitar un período de inactividad prolongado debido a la falta de piezas de repuesto, debe mantener también un registro en el que se indique el número de piezas de repuesto en el inventario.
Igualmente, deben establecerse niveles de reabastecimiento, teniendo en consideración el tiempo que le llevará recibir las piezas una vez que las solicite y la duración de cada una de ellas.
Además de esto, programe auditorías de seguridad internas habituales.
Guarde registros sobre las mismas y supervíselas.
Asimismo, debe guardar un registro de todos los incidentes de seguridad.
Muchas organizaciones mantienen sus máquinas en constante funcionamiento hasta que se averían.
Su modus operandi es ‘Nos detendremos cuando lo necesitemos, no podemos permitirnos parar’.
Si las máquinas se averían inesperadamente, tienen que parar de todas formas.
Al elegir cuándo detener y cuándo realizar el mantenimiento preventivo, logrará un control mucho mayor sobre toda su operación y garantizará que siempre funcione correctamente.
Durante este período de mantenimiento, realice la lubricación necesaria e inspeccione y cambie las piezas que tenga que cambiar de acuerdo con su formación y los manuales del equipo.
El verdadero coste de los períodos de inactividad es mucho mayor que el inicialmente previsto.
Se propaga por toda su organización, afectando negativamente a las relaciones con el cliente e incluso a la moral de los empleados.
Como gerente, debe asegurarse de mantener un control firme sobre los períodos de inactividad.
Póngase en contacto con un miembro del equipo de ventas o con nuestro departamento de atención al cliente para obtener más información.
