О чем следует помнить перед расширением деятельности
В прошлом месяце мы рассмотрели, как наши технологии могут помочь перерабатывающим предприятиям в диверсификации и расширении благодаря внедрению решений Insta-Pro.
Разумеется, теперь заказчики и потенциальные клиенты спрашивают, как им разместить оборудование на своих предприятиях и расширить ассортимент продукции.
В качестве ответа на вопрос «Что нужно сделать для расширения производства?» важно не предложить капитальные инвестиции, а сначала все тщательно обдумать.
Вложения в новое оборудование могут показаться самым простым вариантом, однако они не всегда приносят наибольшую пользу предприятию.
Когда мне задают этот вопрос, я начинаю с детальной оценки текущей деятельности и персонала, руководствуясь следующими ключевыми вопросами:
- Есть ли четкое представление о производительности предприятия?
Соответствует ли оно расчетным условиям и ожидаемым нормам выпуска продукции?
Тщательно ли мы оценили его эффективность и производственные мощности? - Происходит ли отслеживание и минимизация простоев?
Что делается для выявления и сокращения времени простоев до приемлемого уровня? - Существует ли комплексный план техобслуживания?
Готовы ли операторы эффективно эксплуатировать оборудование и проводить его обслуживание? - Продаем ли мы всю нашу продукцию?
В расширении нет нужды, если предприятие не продает полностью основную массу производимой продукции.
Эти начальные вопросы способствуют более глубокому анализу, позволяя получить дополнительную полезную информацию и узнать, какие сферы требуют улучшения.
К распространенным основным моментам относятся следующие:
- Обеспечить работу оборудования на полную мощность, разобравшись в технических условиях и требованиях к техобслуживанию.
- Найти и устранить узкие места в производственном процессе, которые ограничивают производительность.
- Сократить простои благодаря стратегическому подходу к ремонту и техобслуживанию.
- Внедрить комплексную программу подготовки операторов, чтобы развить их умения и дать операционные знания.
- Реализовать маркетинговые программы, нацеленные на интересы заказчиков для расширения вашего охвата и содействия новым продажам.
После выявления основных сфер, требующих улучшения, поставить реальные достижимые задачи и непрерывно отслеживать ход их выполнения.
Со временем эти усилия приведут к заметному увеличению операционной эффективности.
Придерживаясь этого процесса, вы сможете повысить производительность имеющихся мощностей.
Расширение мощностей следует планировать только после оптимизации текущей деятельности.
На данном этапе мы можем обсудить, каким образом следует двигаться вперед: добавлять новые перерабатывающие линии или заменять существующее оборудование на более производительное.
Если вам понадобится помощь в реализации этого процесса, обратитесь к своему представителю Insta-Pro.
Мы обязательно поможем вам найти лучшие решения: от повышения операционной эффективности до расширения мощностей вашего предприятия.
