Обоснование проекта: когда стоит отказаться от попыток?
В конце концов, основной целью бизнеса является получение доходов, которые перекрывают расходы. Все достаточно просто. Для подготовки экономического обоснования проекта и плана его реализации необходимо провести исследования. С другой стороны, чтобы отказать от проекта и идти дальше, требуется воля и дисциплина. Что происходит, когда в экономике наблюдается спад?
Давайте рассмотрим пункты, на которые стоит обратить внимание, прежде чем принимать окончательное решение о закрытии проекта. Такой подход, возможно, позволит лучше понять ситуацию, но он не сделает окончательное решение более легким.
Технико-экономическое обоснование
Основные бизнес-решения должны приниматься на основании объективных фактов. Цифры не лгут, и если в сложившейся ситуации проект себя не окупает, на это нельзя закрывать глаза. Обычно срок окупаемости проекта составляет около пяти лет, хотя он может быть и меньше (в зависимости от политики компании). Для каждого этапа проекта необходимо оценить данные и факторы, которые лежат в основе решения о продолжении или прекращении проекта.
Новые идеи
Существуют ли другие методы достижения поставленной цели? Часто в ходе реализации проекта его участники настолько фокусируются на чем-то одном, что просто не обращают внимания на альтернативные решения. Привлечение к проекту разных людей, которые внесут в него новые идеи, может привести к определенным достижениям.
Изучение ситуации на рынке
Одним из способов завоевания рынка является разработка нового продукта, которого нет у конкурентов. Чем больше вы знаете о текущей ситуации на рынке и его лидерах, тем проще вам будет позиционировать себя на этом рынке.
Поиск партнера
Работать в одиночку нелегко. Стратегическое партнерство позволяет уменьшить затраты или привнести новые идеи. Партнеры могут обладать технологией, которая позволит сократить расходы на исследования или капитальные вложения. Этот путь, хотя он и сулит большие преимущества, может привести к усложнению ситуации. Чтобы избежать проблем в дальнейшем, партнерам следует прийти к взаимопониманию по поводу своих обязанностей, собственности и многих других аспектов ведения бизнеса.
Итоговое решение
Итак, пора отказаться от проекта и идти дальше? В конечном счете, это решение можете принять только вы и ваша команда. Лучшее, что можно сделать в такой ситуации, это собрать как можно больше информации, которая позволит принять наилучшее решение для вас и вашей компании. В современном мире существует множество разнообразных идей. Важно знать, на чем стоит сосредоточиться и чем отличаются прогрессивные компании от тех, которые продолжают топтаться на месте. Альберт Эйнштейн когда-то сказал, что безумие — это «делать одно и то же, и каждый раз ожидать иного результата». Чтобы двигаться вперед, надо знать, когда пора сделать новый шаг.
